Angebot
Das Angebot umfasst beratende und umsetzende Leistungen in Industrie- und Produktionsumfeldern – von Analyse, Strukturierung und Entscheidungsaufbereitung bis zur operativen Steuerung und Übernahme von Verantwortung bei der Umsetzung.
Leistungsfelder
- Technisches Projektmanagement für Kosten, Termine, Qualität und Dokumentation
- Change- und Transformationsmanagement, insbesondere bei Produktions- und Werksverlagerungen
- Schnittstellenmanagement und Koordination verschiedener Gewerke
- Teamführung, Coaching und funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Stakeholder-Kommunikation, Management Reporting und Entscheidungsaufbereitung
- Aufbau technischer Strukturen und Prozesse für Werke, Standorte und Geschäftsbereiche
- Abteilungs- und Bereichsverantwortung in industriellen Organisationen
Teilumfänge und projektvorbereitende Leistungen
- Bestandsaufnahmen und Situationsanalysen als Grundlage belastbarer Entscheidungen
- Gap-Analysen zur Identifikation von Handlungsfeldern und Umsetzungsbedarfen
- Definition, Priorisierung und Strukturierung konkreter Maßnahmen
- Terminierung sowie Entwicklung von Roadmaps und Umsetzungsplänen
- Entscheidungsgrundlagen für Management, Steuerungsgremien und Stakeholder
- Unterstützung in frühen Projektphasen und bei klar abgegrenzten Teilumfängen
Programm- und Steuerungsschwerpunkte
- Planung und Steuerung von Programmen und Multiprojekt-Strukturen
- Koordination von Projekten, Stakeholdern und Abhängigkeiten
- Risiko- und Eskalationsmanagement auf Programmebene
- Moderation von Steuerungs- und Entscheidungsgremien
Methoden- und Branchenexpertise
- Branchenschwerpunkt Automotive in anspruchsvollen Industrie- und Produktionsumfeldern
- Risikomanagement und Stabilisierung kritischer Projekt- und Eskalationssituationen
- Lean Management und Six Sigma zur Verbesserung von Prozessen, Qualität und Leistungskennzahlen
- Kunststofftechnik mit Schwerpunkt Spritzguss und Sondertechnologien im Interior-Bereich