Portfolio
Program-, Transformations- und Restrukturierungsinitiativen - Automotive Tier 1
Strategische Programme zur Geschäfts- und Organisationsentwicklung
EU Equipment Innovation Centre (EIC) – Aufbau von Geschäftsmodell und Organisation
Rolle: EU Management Lead
Konzeption und Aufbau eines neuen Geschäftsmodells (Equipment Innovation Centre) für die EU-Region
- Aufbau einer EU-weiten Programmmanagement- und Governance-Struktur
- Etablierung einer tragfähigen organisatorischen Schnittstelle zwischen
- der europäischen Serienfertigung und
- dem chinesischen Anlagenengineering sowie der Fertigung
- Definition und Standardisierung von
- operativen Anforderungen,
- technischen Spezifikationen,
- zentralen Fertigungsprozessen sowie
- organisatorischen Standards (z. B. Kalkulation)
- Zielsetzung: Sicherung der internen Wertschöpfung, Aufbau nachhaltigen Prozess-Know-hows und Reduzierung der Abhängigkeit von externen Lieferanten
Footprint-, Transformations- und Restrukturierungsprogramme
Programm zum Aufbau eines neuen Werks – Kragujevac (Serbien)
- Verantwortung für Produktions- und unterstützende Betriebseinrichtungen des neuen Standorts
- Integration von Industrialisierung, Anlagenaufbau und Serienhochlauf
- Verlagerung der Serienproduktion an den neuen Standort
Programm zum Aufbau eines neuen Werks – Žatec (Tschechische Republik)
- Fokus auf den Produktanlauf (Škoda Instrumententafel)
- Planung von Investitions- und Anlaufkosten
- Definition von Prozessen und Materialfluss nach Lean-Manufacturing-Prinzipien
- Coaching des Plant Launch Managers sowie des AME-Managers des neuen Werks während des erfolgreichen Produktanlaufes und der Auditierungen
Verlagerungen
- G463-Türverkleidungsprogramm
- Teilweise Produktions-verlagerung von Plana (CZ) nach Slovenj Gradec (SLO)
- Regelmäßiges Reporting an das Top-Management des Kunden Magna
- BR205-Beltline-Programm
- Verlagerung mehrerer Produktionsanlagen von Ungarn nach Serbien bei laufender Serienproduktion
- Zentrale Kundenschnittstelle für Daimler
- Produktionsverlagerung von Wuppertal (D) nach Žatec (CZ)
- Transfer von 12 Spritzgießmaschinen
- Überführung von mehr als 25 Spritzgusswerkzeugen in den Serieneinsatz
Besondere Transformations- und Krisenprojekte
- Transformationsprojekt außerhalb der Automobilindustrie im Kontext von COVID-19
- Aufbau einer chinesischen Produktionsanlage für Gesundheitsmasken in der EMEA-Region
- Sicherstellung der Materialversorgung
- Sicherstellung der besonderen Qualitätsanforderungen und Versorgung der Kunden
Eskalations- und Restrukturierungsinitiativen
- Kia-Exit-Projekt (Slowakei)
- Leitung eines funktionsübergreifenden Projektteams
- Steuerung des vollständigen Marktausstiegs einschließlich direkter Kundenkommunikation
- Programm zur Reduzierung von Kundenrückständen im Ersatzteilgeschäft (Daimler, BMW, Volvo)
- Eskalationsgetriebene Restrukturierungsmaßnahme
- Stabilisierung von Lieferperformance und Kundenzufriedenheit
- Engpassmanagement – Opel Astra Türverkleidung
- Gezielt aufgesetztes Eskalationsprojekt während der Anlaufphase
- Sehr enge Zusammenarbeit mit dem Kunden Opel zur Sicherstellung der Versorgung
- Restrukturierungs- und Insourcing-Programme
- Reaktion auf den Ausfall eines Lieferanten
- Transfer von 10 Spritzgießmaschinen und 30 Werkzeugen von einem belgischen Lieferanten in die eigene Fertigung in Wuppertal
- Insourcing von 12 Spritzgusswerkzeugen eines deutschen Lieferanten in die eigene Fertigung in Wuppertal
- Umsetzung bei laufender Serienproduktion
- Stabilisierung von Kosten, Qualität und Lieferfähigkeit
Globale Programme für Serienanlauf und Industrialisierung
Globales MFA2-Programm zum Serienanlauf (Daimler / Mercedes A- und B-Klasse Instrumententafel)
Rolle: Senior Manager Global Advanced Manufacturing Engineering
- End-to-End-Verantwortung für weltweite MFA2-Programme zum Serienanlauf von Instrumententafeln (China, Mexiko, Tschechische Republik)
- Programmsteuerung mit Fokus auf
- die Harmonisierung regionaler Anlagen- und Werkzeugkonzepte incl. Kreuzverbau als Risikominimierung,
- die erfolgreiche Erreichung definierter Hochlauf- und Leistungskennzahlen (KPIs) in allen Regionen sowie
- Nachhaltige Reduzierung von Fehlerkosten durch Standardisierung und konsequenten Wissenstransfer über alle Regionen hinweg
Werkleitung Ersatzteilgeschäft – Europa und Südafrika
Rolle: Führungsverantwortung
- Gesamtverantwortung für das Ersatzteilgeschäft in Europa und Südafrika
- Führung eines funktionsübergreifenden Teams mit rund 30 Mitarbeitenden
- Optimierung von Layout- und Fertigungsprozessen im Ersatzteilgeschäft
- Erfolgreiche Umsetzung der Prozessoptimierungen und des Geschäftsausbaus incl. Akquise und Integration des BMW-F30-Instrumententafel-Ersatzteilgeschäfts
Leitung Industrial Engineering, Anlaufmanagement und Continuous Improvement – Werk
Rolle: Führungsverantwortung
- Führung eines funktionsübergreifenden Teams mit rund 14 Mitarbeitenden
- Erfolgreiche Steuerung von rund 70 Serienanläufen mit einem Investitionsvolumen von je bis zu 6,5 Mio. €
- Erfolgreiche Erreichung der definierten Leistungskennzahlen (KPIs) im Rahmen der Serienanläufe und Industrialisierungsprogramme
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