Service
Das Angebot umfasst beratende und begleitende Leistungen in Industrie- und Produktionsumfeldern – von Analyse, Strukturierung und Entscheidungsaufbereitung bis zur operativen Steuerung und Übernahme von Verantwortung bei der Umsetzung.
Fractional-, Interim- oder Projekt Management- Ganz nach Anforderung.
Leistungsfelder
Technisches Projektmanagement für Kosten, Termine, Qualität und Dokumentation
Change- und Transformationsmanagement, insbesondere bei Produktions- und Werksverlagerungen
Schnittstellenmanagement und Koordination verschiedener Gewerke
Teamführung, Coaching und funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Stakeholder-Kommunikation, Management Reporting und Entscheidungsaufbereitung
Aufbau technischer Strukturen und Prozesse für Werke, Standorte und Geschäftsbereiche
Abteilungs- und Bereichsverantwortung in industriellen Organisationen
Teilumfänge und projektvorbereitende Leistungen
Bestandsaufnahmen und Situationsanalysen als Grundlage belastbarer Entscheidungen
Gap-Analysen zur Identifikation von Handlungsfeldern und Umsetzungsbedarfen
Definition, Priorisierung und Strukturierung konkreter Maßnahmen
Terminierung sowie Entwicklung von Roadmaps und Umsetzungsplänen
Entscheidungsgrundlagen für Management, Steuerungsgremien und Stakeholder
Unterstützung in frühen Projektphasen und bei klar abgegrenzten Teilumfängen
Programm- und Steuerungsschwerpunkte
Planung und Steuerung von Programmen und Multiprojekt-Strukturen
Koordination von Projekten, Stakeholdern und Abhängigkeiten
Risiko- und Eskalationsmanagement auf Programmebene
Moderation von Steuerungs- und Entscheidungsgremien
Methoden- und Branchenexpertise
Branchenschwerpunkt Automotive sowie in anspruchsvollen Industrie- und Produktionsumfeldern
Risikomanagement und Stabilisierung kritischer Projekt- und Eskalationssituationen
Lean Management und Six Sigma zur Verbesserung von Prozessen, Qualität und Leistungskennzahlen
Kunststofftechnik mit Schwerpunkt Spritzguss und Sondertechnologien im Interior-Bereich
Kontakt
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E-mail: info@mccons.de
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